A.业务连续性计划
B.经营计划
C.战略计划
D.接班人计划
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A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.流程控制
A.仅Ⅰ
B.仅Ⅱ
C.仅Ⅰ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
A.执行内部审计
B.制定规程手册
C.制定关键绩效指标
D.实施统计质量控制
A.大宗商品细分
B.供应商战略
C.高级采购计划
D.供应职能的目标
A.大宗商品细分
B.供应商战略
C.高级采购计划
D.供应职能的目标
A.大宗商品细分
B.供应商战略
C.高级采购计划
D.供应职能的目标
A.年度供应改进计划
B.审计补救计划
C.资源的优化
D.供应策略和结构的审查
A.向合格的外部律师事务所征求建议书
B.根据最近的类似事件合同评估成本
C.为法律总顾问提供合格律师的小时工资费率
D.对每项重要的知识产权事件执行应该成本分析
A.盈亏结果
B.客户导向
C.缺陷减少
D.市场份额增长
A.人力资源评估
B.营销战略发展
C.原材料可用性研究
D.风险识别
最新试题
一般而言,大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导()
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
某个跨职能团队在执行战略采购策略,以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目,并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天,确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况,以下哪项是应采用的最佳方案()
在医疗保健行业,最不可能成为外包动机的是()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
某个厨房用具制造商对某个关键组件的外包决策进行了成本计算。目前,该制造商具有自主生产组件的能力和产能。然而,成本数字显示出对外包有利于大幅节省。以下哪项应该为供应经理的下一步措施()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()