A.影响较好行动方案被通过的可能性
B.影响决策的成本
C.影响决策的质量
D.影响决策的效率
E.影响决策的准确度
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A.国家政治体制
B.政治的稳定性
C.政府对外来经营者的态度
D.本国与东道国之间的政治和经济联系
E.法律环境
A.性格
B.个人价值观
C.自信心
D.自控力
E.为人处世
A.外部审计
B.管理审计
C.内部审计
D.全面审计
A.均属于前馈控制
B.均属于反馈控制
C.前者属前馈控制,后者属反馈控制
D.前者属反馈控制,后者属前馈控制
A.约束力强,能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息
B.重要文件和消息的传达、组织决策的贯彻等适合采用正式沟通方式
C.比较严肃,有利于保密
D.沟通形式灵活,信息交流速度快
A.低关怀低定规
B.局关怀一低定规
C.低关怀一南定规
D.高关怀一高定规
A.工作的挑战性
B.薪金
C.人际关系
D.职业安定
A.激励的方法
B.人员素质
C.管理模式
D.对最不与自己合作的同事的评价
A.权力运用方式
B.思维方式
C.创新方式
D.外部环境因素
A.法定性权力
B.奖赏性权力
C.惩罚性权力
D.专长性权力
最新试题
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
超Y理论持有的人性假说观是()。
开展控制工作的最终目的是为了()。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
锥形结构是指()的组织形态。
对新入职的员工开展岗前培训,这项工作的实质属于()。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。