A.重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施
B.建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序
C.要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本
D.将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动

A.将建议的变更纳入项目中
B.询问顾问如何实施这些变更
C.向相关方咨询建议的变更
D.要求供应商对这些变更报价

A.储备分析和成本汇总
B.专家判断和成本估算
C.资金平衡和储备分析
D.类比估算和成本汇总

A.邀请所有技术负责人和客户参加项目更新会议
B.将该请求上报给项目发起人
C.遵循沟通管理计划
D.要求每位技术负责人向客户发送报告

A.将该不一致性问题通知相关方
B.将已完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会（CCB）登记这项变更并请求批准

A.3%
B.5%
C.10%
D.15%

A.该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
B.该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
C.所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
D.所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

A.更早提前安排会议
B.强制要求参加会议
C.在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
D.用本地团队成员替换全球资源

A.更新问题日志
B.将其添加到经验教训储存库中
C.寻求专家的专业支持
D.开展过程改进活动

A.请求额外的时间来培训资源
B.更新资源管理计划
C.聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
D.要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队