单项选择题一家公司在解雇员工时,通常为该名员工提供辅助,帮助他/她找到另一家公司,这通常称为()

A.职业过渡服务
B.调换服务
C.解雇补偿金
D.接班人计划


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1.单项选择题以下哪项战略对减少供应管理部门采购量的影响最大()

A.业务收购
B.多元化
C.横向整合
D.垂直整合

3.单项选择题以下哪项最能描述供应链管理的战术性职能()

A.布局
B.执行
C.规划
D.验证

4.单项选择题集中式的供应部门做以下哪项时最有效()

A.通过合并通用要求降低成本
B.改善供应商关系
C.在整个供应管理组织中减少人事安排
D.提供技术复杂的产品

5.单项选择题以下关于组织对供应管理绩效的影响方式表述中,哪项是正确的()

A.一个有很好的组织的供应管理部门,从部门的个人可以产生好的绩效
B.一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
C.组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
D.供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进

6.单项选择题以下哪项是呈给高层管理人员的报告中最不重要的一项()

A.供应市场情况
B.绩效与计划的对比
C.员工采购条款
D.供应商绩效评估

7.单项选择题一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素()

A.供应商群体是如何减少的
B.成就是如何促进公司目标的
C.总支出是如何降低的
D.增加雇员如何会提高绩效

8.单项选择题一名供应经理正在向组织CEO做部门价值方面的展示。为了最大化展示的影响,该供应经理应注重以下哪些方面()

A.清晰简明的信息
B.图表的使用
C.对公司目标的贡献
D.对盈利能力的影响

10.单项选择题一家环境公司的高层管理人员认为咨询属于有很大机会降低成本的服务类别。由于利益相关者认为供应管理团队薄弱,高层管理人员倾向于从较小的咨询子类别开始成本降低战略。以下哪项是关于管理副总裁的最佳响应方式?()

A.识别将供应管理团队视为有价值合作伙伴的职能部门(如营销),以开始工作
B.要求高层管理人员强制命令整个公司在所有咨询开支中坚持并使用供应管理的参与
C.列出最近的供应管理成功事迹,以展现部门有能力全面管理如此大规模项目
D.向供应管理团队提议想法,以提高其在组织内对主要利益相关者的信誉

最新试题

一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()

题型:单项选择题

某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()

题型:单项选择题

Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()

题型:单项选择题

某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()

题型:单项选择题

在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()

题型:单项选择题

除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()

题型:单项选择题

某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本,该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题()

题型:单项选择题

以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()

题型:单项选择题

以下哪项最不可能影响重新评估自制或购进决策的需求()

题型:单项选择题

以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()

题型:单项选择题