单项选择题进度控制的一个重要组成部分是:()
A.定义为产生项目可交付成果所需的活动
B.评估范围定义是否足以支持进度计划
C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D.确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力
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1.单项选择题“为了合理地使用资源,我们将客厅的粉刷调整到主卧室的粉刷之后进行。”这种观点描述了下列哪种工作关系:()
A.依赖
B.组织
C.逻辑
D.外部约束
2.单项选择题与甘特图不同,里程碑图表示:()
A.项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
B.活动开始和结束日期
C.期望的工期
D.依赖性
3.单项选择题下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础:()
A.工作分解结构
B.预算
C.主进度计划
D.甘特图
4.单项选择题项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更,项目经理应该:()
A.进行变更
B.将变更造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.向管理当局抱怨
5.单项选择题项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是:()
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
6.单项选择题建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为:()
A.战略规划
B.可替代目标
C.目标管理
D.应急计划
7.单项选择题包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。
A.多重领导项目经理
B.一个职能组织
C.一个强矩阵组织
D.一个强有力的传统经理
8.单项选择题在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?()
A.概念
B.开发
C.实施
D.结束
9.单项选择题在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?()
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.混合型
10.单项选择题在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的?()
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
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下列哪个不是虚工作的特性:()
题型:单项选择题
质量和等级是:()
题型:单项选择题
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()
题型:单项选择题
项目冲突最常见的起因是:()
题型:单项选择题
以下哪个不是项目信息管理的内容?()
题型:单项选择题
项目风险管理应该()进行。
题型:单项选择题
下列哪项不是项目风险管理的目的:()
题型:单项选择题
下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起?()
题型:单项选择题
下列哪一项不是成本估计的工具或技术?()
题型:单项选择题
假设前期投入的开发费300万元和市场开拓费200万元必须在5年内平均地收回,并计入每年的固定成本,试计算项目产品2006年和2007年销售量的盈亏平衡点。
题型:问答题