A.滚动计划包括在项目初期的整个发布计划。逐步完善则假定当客户需求改变时,这些需求不会影响初始滚动计划
B.滚动计划包括对前两个迭代计划的回顾审査。来自这两个迭代的动力,往往理解成速度,是产生于能用于计划下一个迭代的预报波浪。逐步完善则假定这个波动将随着项目的进展而增长
C.滚动计划包括部分波动性和阶段性的计划。只有未来几个迭代会作细节计划,而时间较遥远的迭代则只作高层次计划。逐步完善则假定细节和需求会逐步得到改良,并且会适时融入计划流程中
D.滚动计划和逐步完善皆是过时、传统的项目管理计划技巧
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A.与项目经理讨论每一个想法
B.研究每一个想法的时间和成本
C.将想法记录为需求
D.评估想法
A.项目经理
B.领域主题专家
C.赞助商
D.监管者
A.商业需要
B.企业架构
C.矩阵结构
D.组织过程资产
A.管理干系人
B.评估解决方案的性能
C.定义过渡要求
D.评估组织准备度
A.沟通需求
B.准备需求包
C.管理需求跟踪
D.审查的文件需求
A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求
A.要产生的目标想法的数量应该被创建
B.想法的目标数量给本团队施加的压力太大
C.想法的目标数量可能太大而不可能达到
D.想法的目标数量的实际上限制了可以产生的想法
A.瓶颈
B.需求
C.消极成本
D.制约因素
A.商业分析方法将由组织所面临的问题或机会所塑造
B.商业分析方法将由没有抓住机会的惩罚所塑造
C.商业分析计划将由商业分析方法允许的时间所塑造
D.商业分析方法将被组织所面临的风险所形成
A.通过对项目需求的审查确定假设和约束
B.通过启发干系人来确定假设和约束
C.通过识别和分析风险来确定假设和约束
D.通过文件分析来确定假设和约束
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