A.沟通需求
B.准备需求包
C.管理需求跟踪
D.审查的文件需求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求
A.要产生的目标想法的数量应该被创建
B.想法的目标数量给本团队施加的压力太大
C.想法的目标数量可能太大而不可能达到
D.想法的目标数量的实际上限制了可以产生的想法
A.瓶颈
B.需求
C.消极成本
D.制约因素
A.商业分析方法将由组织所面临的问题或机会所塑造
B.商业分析方法将由没有抓住机会的惩罚所塑造
C.商业分析计划将由商业分析方法允许的时间所塑造
D.商业分析方法将被组织所面临的风险所形成
A.通过对项目需求的审查确定假设和约束
B.通过启发干系人来确定假设和约束
C.通过识别和分析风险来确定假设和约束
D.通过文件分析来确定假设和约束
A.干系人管理策略
B.部署的解决方案
C.规定的需求
D.组织准备评估度
A.在客户产品的生产中没有错误
B.到1月15日增加收入10%
C.收入增加10%
D.向销售基地增加25个新客户
A.自下而上
B.外部驱动
C.中层管理
D.自上而下
A.正确的
B.一致的
C.完整的
D.约束的
A.商业的目的和目标
B.干系人识别和干系人分析
C.需求和商业分析方法
D.启发式方法和解决方案
最新试题
有新资源分配到了一个项目,掌握的敏捷方法,团队成员用的是传统方法,他们互相冲突,项目经理怎么办()
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你的公司决定通过合同外包一个IT产品开发给ABCIT服务公司。你澄清了合同的结构和要求,以便双方能在签订合同前达成协议。下面关于采购谈判的描述正确的是()
()是项目潜在风险的最佳信息来源。
一个项目的成员分布在多个国家,该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目团队需要两名关键资源,但两名关键资源,不愿意与对方合作,项目经理应该首先采用哪种策略()