单项选择题贝丝是组织的一名商业分析师,她正在与她的主要干系人讨论解决方案。贝丝正在考虑移动到一个新的操作系统、新的办公软件和新的定制应用程序,最终用户学习和管理是他们持续的责任。贝丝在这种情况下完成了什么任务?()

A.管理干系人
B.评估解决方案的性能
C.定义过渡要求
D.评估组织准备度


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2.单项选择题约翰和汉娜是他们的组织的商业分析师,他们正在完成核查活动以检查需求的完整性。汉娜和约翰应该什么时候执行这些验证活动?()

A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求

3.单项选择题布瑞恩是他的组织的一名商业分析师,主持了一个头脑风暴会议。8个干系人参加了会议。为什么布瑞恩不在会议中规定所产生想法的数量?()

A.要产生的目标想法的数量应该被创建
B.想法的目标数量给本团队施加的压力太大
C.想法的目标数量可能太大而不可能达到
D.想法的目标数量的实际上限制了可以产生的想法

5.单项选择题你是你的组织的一名商业分析师,你与干系人合作,以确定商业分析方法的主要输入。以下哪一个是商业分析方法的主要输入?()

A.商业分析方法将由组织所面临的问题或机会所塑造
B.商业分析方法将由没有抓住机会的惩罚所塑造
C.商业分析计划将由商业分析方法允许的时间所塑造
D.商业分析方法将被组织所面临的风险所形成

6.单项选择题你是你的组织的一名业务分析师,与你的经理讨论可能影响需求的假设条件和制约因素。你的经理想知道你从哪里得出的假设条件和制约因素的列表。什么是确定假设条件和制约因素的最好的答案?()

A.通过对项目需求的审查确定假设和约束
B.通过启发干系人来确定假设和约束
C.通过识别和分析风险来确定假设和约束
D.通过文件分析来确定假设和约束

8.单项选择题玛莎是她的组织的商业分析师,她被要求帮助为她的公司创建一个SMART(关键绩效指标)目标。下列哪一个组织目标可以被认为是SMART?()

A.在客户产品的生产中没有错误
B.到1月15日增加收入10%
C.收入增加10%
D.向销售基地增加25个新客户

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你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()

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为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()

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