A.管理干系人
B.评估解决方案的性能
C.定义过渡要求
D.评估组织准备度
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.沟通需求
B.准备需求包
C.管理需求跟踪
D.审查的文件需求
A.在需求分析过程的每一个里程碑
B.一旦所有的需求都被收集
C.在整个需求分析过程中反复进行
D.按照需求管理计划的要求
A.要产生的目标想法的数量应该被创建
B.想法的目标数量给本团队施加的压力太大
C.想法的目标数量可能太大而不可能达到
D.想法的目标数量的实际上限制了可以产生的想法
A.瓶颈
B.需求
C.消极成本
D.制约因素
A.商业分析方法将由组织所面临的问题或机会所塑造
B.商业分析方法将由没有抓住机会的惩罚所塑造
C.商业分析计划将由商业分析方法允许的时间所塑造
D.商业分析方法将被组织所面临的风险所形成
A.通过对项目需求的审查确定假设和约束
B.通过启发干系人来确定假设和约束
C.通过识别和分析风险来确定假设和约束
D.通过文件分析来确定假设和约束
A.干系人管理策略
B.部署的解决方案
C.规定的需求
D.组织准备评估度
A.在客户产品的生产中没有错误
B.到1月15日增加收入10%
C.收入增加10%
D.向销售基地增加25个新客户
A.自下而上
B.外部驱动
C.中层管理
D.自上而下
A.正确的
B.一致的
C.完整的
D.约束的
最新试题
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
为了完成工作,管理者预示要处罚和严格管理工作。这个管理者认可()
哪份文件能指导项目团队确定需求()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()
规划项目进度管理时,会用到哪一个文件提供高层级的进度信息()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
你管理一个跨国项目。团队成员将出差到不同的国家实施项目,还建立了一个跨国虚拟团队。下列哪项更重要()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()