A.-10000元
B.-7500元
C.+2500元
D.-7000元
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A.对风险进行识别
B.进行范围规划
C.准备进度计划
D.就预算进行商谈
A. 制作绩效报名
B. 进行采购审计
C. 举行绩效评估会议
D. 进行考察
A. 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B. 如果应用准确的历史信息
C. 采用更小的工作包
D. 如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这个项目相似
A. 工作结构分解
B. 责任矩阵图
C. 范围陈述
D. 网络计划
A. 向上对项目发起人
B. 向下对分包商
C. 对用户
D. 项目团队和直线型组织
A. 员工要向多个上司汇报
B. 涉及太多的项目相关方
C. 对技术问题不易协调
D. 增加项目成本
A. 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B. 项目经理提供的报酬更多
C. 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D. 项目经理更加有权威
A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目收尾阶段
A. 有关小组成员
B. 项目经理
C. 项目所有权人
D. 职能经理
A. 在整个生产流程中实施质量检查
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用统计抽样
D. 运用趋势分析
最新试题
让团队()是启动团队建设的一种方式。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()