A.将自行车的制造外包给低成本的离岸供应商
B.与供应商就寄售库存计划进行合作
C.标准化自行车制造中所用的组件
D.与供应商协商,以通过提高预测降低交货时间
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A.质量矩阵屋
B.物料价值链
C.流程能力指标
D.绩效指标集
A.供应链效率提高组织的收入同时减低成本
B.供应经理是组织更受重视的领导者
C.供应与财务之间的关系现在更紧密
D.供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新
A.成本分析
B.毛利
C.净收益
D.盈利能力比率
A.缩短新产品开发周期
B.减少缺陷部件百分比
C.降低供应商的价格弹性
D.提供供应商对技术的利用率
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?
Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,
Ⅱ为闲置设备或人员提供工作
Ⅲ对设计信息进行保密,
Ⅳ减少垂直整合()
A.仅Ⅰ
B.仅限Ⅱ和Ⅲ
C.仅限Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
A.需求
B.修改
C.生命周期
D.测试
A.降减低技术风险
B.降低劳动和间接成本
C.实施ERP
D.转移对患者的责任
A.制定一项低成本国家为重点的计划,选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家,并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准,权衡各项标准的重要性,并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素,并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家
A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包,因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标,并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
A.分配/运输
B.地面维护
C.营销调查
D.专项服务产品
最新试题
在战略采购中,以下哪个问题论述物品类别特征()
Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面,在这种混乱局面下,组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满,他们已选择直接与中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack需要解决此问题,同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他制定了新的战略采购规程,并希望争取使工程部门作为使用此新规程的第一个部门。在Jack为获得工程部门的支持所做的努力中,以下哪项最不有效()
以下哪项最不可能影响重新评估自制或购进决策的需求()
以下哪项是识别海外国家外包机会的最适当的方法()
以下哪项表示销售减去所售商品的成本()
QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
一家公司希望将其征求建议书(RFP)流程迁移到网络上。这可能会对当前的战略采购流程产生什么影响()
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
在医疗保健行业,最不可能成为外包动机的是()