A.年龄比较大的主管
B.工作时间长的主管
C.在同一个岗位上做三年以上仍然没有创新,没有进取、成长的主管
D.前任主管
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A.职务权力
B.专业知识
C.沟通能力
D.人格魅力
A.未知区
B.盲点区
C.开放区
D.隐藏区
A.效率
B.速度
C.性价比
D.效益
A.产品次品率近期有明显升高
B.整理电脑文档
C.为一周后过生日的上司购买礼物
D.产品质量遭到媒体曝光
A.进一步提高企业优势
B.不断地弥补、改进不足之处
C.学习同类企业的长处
D.加强企业监督管理力度
A.能力
B.所属部门
C.性格
D.心理定势
A.结果型
B.人文型
C.行为型
D.内容型
A.分秒不浪费,使用工作日志法
B.每分每秒都做最有生产力的事
C.用时间换取金钱
D.采用节省时间的工具,通讯,交通等
A.PDCA
B.KISS
C.KPI
D.BPR
A.在必要时用笔对要点加以记录
B.不时的点头表示一直在听
C.一直盯着对方的眼睛看
D.坐椅子的二分之一
最新试题
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
团队中每个人都有优点,也会有缺点,会有些小毛病,犯点小错误。有些成员往往看到自己的优点,看到别人的都是缺点,()
在企业管理的过程中,尽管分工不同,但管理者和员工应该处于平等的地位,只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。所以()
()强调:不是所有的需要得到满足都能激励起人的积极性。只有那些被称为激励因素的需要得到满足时,人的积极性才能最大程度地发挥出来。
()指通过分配恰当的工作,予以恰当的授权,让职工参与管理,丰富工作内容等方式和途径来激发职工的工作热情。
团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。领导要进行充分沟通,把个人目标与工作目标结合起来。这是团队成功九要素中的()
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
()是指保证身心免受伤害。
发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬是()