A.范围变动计划
B.范围管理计划
C.人员管理计划
D.进度管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.障碍
B.问题解决
C.撤回
D.妥协
A.工作说明书
B.合同
C.项目范围说明书
D.项目管理计划
A.更新
B.影响
C.进度基准
D.倾销
A.接收者
B.媒介物
C.翻译者
D.发送者
A.反馈回路
B.报告
C.调查
D.正式需求评审
A.范围说明书
B.初步范围说明书
C.程序工作分解结构
D.项目章程
A.1200
B.1225
C.1500
D.500
A.一个项目审查
B.一份会签
C.风险评估
D.检验趋势分析
A.风险定义
B.风险管理
C.风险沟通
D.风险分析
A.定义范围
B.制定进度计划
C.制定项目章程
D.创建工作分解结构
最新试题
项目在实施中,因供应商供货短缺造成严重问题,这时项目成员提出一个替代办法,使用另外一个供应商的原材料,可以实现类似规格。问项目经理下一步应该怎么做()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
作为项目经理,你承接的数据仓库项目即将完成设计阶段,但是各方仍然有许多影响到需求的变更请求,包括来自你的上司。下列哪项对这个情形最有用()
布鲁斯威廉姆正在负责一个关键项目。但在做识别风险时,他发现有个项目正在使用的新技术没有很好的被测试。项目发起人觉得风险太高而终止了项目。这个终止项目的决策是以下什么的案例()
你被任命为开发项目的项目经理,你准备召开项目启动大会,但是发现到会的人很少,为解决这个问题应该()
你的团队由来自22个国家的70个成员组成,近期你注意到有几位成员没有参加项目进度报告会议。你应该怎么做()
你是一个新产品研发项目的项目经理,由于制造工程师没有参与设计过程,导致项目在执行中频繁地重新设计。项目现处于收尾阶段,项目经理应该采取的最佳行动是()
项目执行期间发现,应对风险和工作的预算减少了,项目经理下一步该怎么办()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
某项目有个范围界定阶段,项目团队、主题专家与训练有素的主持人一起开会。他们与每个专家面谈,收集功能方面的意见,并以投票方式给这些意见按优先排序。这是哪项的一个例子()