在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作...

单项选择题在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）

A.在制定项目管理计划时多花些精力
B.正确制定项目商业论证
C.在项目开始时分析法律要求
D.更为详细地描述项目工作说明书

1.单项选择题项目经理接管了一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定

2.单项选择题项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

A.配置识别
B.配置状态记录
C.配置控制
D.配置核实与审计

3.单项选择题执行项目时，项目经理认识到其中一项任务的期限估计不足，下列哪项工具可以用来尽量减少影响？（）

A.规划风险应对
B.快速跟进
C.预测
D.失效模式和影响分析

4.单项选择题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查

5.单项选择题在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）

A.检查和审计报告
B.项目管理计划
C.合同变更控制系统
D.记录管理系统

6.单项选择题分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）

A.查看采购协议中的提前终止条款
B.与团队成员头脑风暴
C.更新风险管理计划
D.请求与项目发起人开会获得建议

7.单项选择题你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？（）

A.买保险
B.计划储备基金
C.监测气象，建立应急计划
D.在飓风期外安排安装工作

8.单项选择题询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？（）

A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间

9.单项选择题项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

10.单项选择题项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）

A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预