A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目落后于进度,但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度,但是超出预算,需要进一步调查
C.项目落后于进度,超出预算,并引发特别关注
D.项目超前于进度,低于预算,进展无明显事件
A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划,获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求,反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预
A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准
A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来,把工作做完
C.我们先都冷静一下,下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试,集成之后再全部测试
A.赶工
B.创建一份项目变更请求
C.上报给项目发起人
D.查阅风险管理计划
A.更新项目质量管理计划
B.评估变更,并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析
A.协调员和联络员
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
A.质量测量指标
B.风险登记册
C.采购合格
D.绩效报告
A.工作分解结构
B.责任分配矩阵
C.组织分解结构
D.风险登记册
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当项目接近尾声时,()是关键。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()