项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成...

单项选择题项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

A.结束项目或阶段
B.将绩效报告给团队
C.安排项目启动大会
D.开展质量保证审查

1.单项选择题在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）

A.检查和审计报告
B.项目管理计划
C.合同变更控制系统
D.记录管理系统

2.单项选择题分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）

A.查看采购协议中的提前终止条款
B.与团队成员头脑风暴
C.更新风险管理计划
D.请求与项目发起人开会获得建议

3.单项选择题你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？（）

A.买保险
B.计划储备基金
C.监测气象，建立应急计划
D.在飓风期外安排安装工作

4.单项选择题询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？（）

A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间

5.单项选择题项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

6.单项选择题项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）

A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预

7.单项选择题完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准

8.单项选择题一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？（）

A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来，把工作做完
C.我们先都冷静一下，下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

9.单项选择题两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.赶工
B.创建一份项目变更请求
C.上报给项目发起人
D.查阅风险管理计划

10.单项选择题在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）

A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析