在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额...

单项选择题在项目收尾阶段，项目经理首先结束所有采购，一名供应商对推迟交付的损害赔偿金额存在争议，项目经理检查损害赔偿金条款所需的必要信息以及相关文件，证明金额的正确。下列哪一项有助于检索所有信息和支持文件？（）

A.检查和审计报告
B.项目管理计划
C.合同变更控制系统
D.记录管理系统

1.单项选择题分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎能做？（）

A.查看采购协议中的提前终止条款
B.与团队成员头脑风暴
C.更新风险管理计划
D.请求与项目发起人开会获得建议

2.单项选择题你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？（）

A.买保险
B.计划储备基金
C.监测气象，建立应急计划
D.在飓风期外安排安装工作

3.单项选择题询问团队成员各自工作活动的时间估算，以及为每项活动讨论日历日期协议包含在哪一项？（）

A.制定进度计划
B.控制进度
C.定义活动
D.估算活动持续时间

4.单项选择题项目经理正在向管理层汇报，确定出一个负的进度偏差和正的成本偏差。下列哪一项结论是合理的？（）

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度
B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查
C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注
D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

5.单项选择题项目A的交付取决于项目B，项目A的项目经理发现项目B提交了一项变更请求，这会使项目B推迟两个月。项目A的项目经理下一步该怎么做？（）

A.与项目B的项目经理协商拒绝项目B的变更请求
B.审查项目A的风险应对计划，获得风险减轻措施
C.创建一项变更请求，反映项目A后续的进度偏移
D.要求项目A的项目发起人干预

6.单项选择题完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

A.分解
B.紧前关系绘图法
C.挣值管理
D.确立基准

7.单项选择题一项目经理正在解决两名团队成员间的纠纷。一个人说系统应在测试之前集成，另一个说每个系统应该在集成之前分别测试。该项目包含30个人，要集成12个系统。出资人要求集成要按时。项目经理应该怎么说能够最好的解决这个冲突？（）

A.按我说的方法做
B.让我们冷静下来，把工作做完
C.我们先都冷静一下，下周再来处理
D.让我们集成之前先部分测试，集成之后再全部测试

8.单项选择题两个互不相关的低影响风险同时发生，使项目进度受到了危害。项目经理接下来应该怎么做？（）

A.赶工
B.创建一份项目变更请求
C.上报给项目发起人
D.查阅风险管理计划

9.单项选择题在执行一个实施法规变更的项目时，根据专业技术专家的建议，项目经理发现新流程不符合法规指导方针。一个项目变更要求额外的资源，否则项目会受到的负面影响。项目经理首先应该怎么做？（）

A.更新项目质量管理计划
B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准
C.修改沟通管理计划
D.进行成本效益分析

10.单项选择题一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？（）

A.协调员和联络员
B.分包商
C.主管
D.项目组合经理