项目经理正在创建一份文件，正式授权建筑改造项目。装修要求拆除石棉绝缘材料，因...

单项选择题项目经理正在创建一份文件，正式授权建筑改造项目。装修要求拆除石棉绝缘材料，因为它是一种已知致癌物。这种情况会如何影响目前正在进行的过程（）

A.应急储备需要分配并记录在文件中
B.该文件需要包括对已识别的风险的详细的风险应对计划
C.该文件需要符合任何适用的政府和行业标准
D.移除石棉的详细时间表应包含在文件中

1.单项选择题项目经理负责管理开发新产品的项目。由于资源问题，一个类似项目提前终止。为了避免再次出现这些问题，项目经理应该查阅哪份文件（）

A.项目资源管理计划
B.项目管理计划
C.项目收尾文件
D.经验教训文件

2.单项选择题一位Scrum主管正在组织一次冲刺回顾会议，由于几个团队成员之间出现了冲突的第一个迹象，会议变得有点有争议。对于Scrum主管来说，最好的行动方案是什么（）

A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损
B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话
C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任
D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情

3.单项选择题某些关键相关方不满意项目的关键功能的开发方法，他们在迭代审查会议上表达他们的不满。为了解决这个问题，项目经理首先应该做什么（）

A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表

4.单项选择题项目已完成60%，此时一名项目相关方建议增加一个新事项，提高项目效益，为此需要额外的资金。项目经理应该怎么做（）

A.包含该新事项
B.请求变更控制委员会的批准
C.更新成本管理计划，反映额外的资金
D.拒绝该请求

5.单项选择题项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案（）

A.变更控制过程
B.质量分析
C.风险审查
D.问题日志

6.单项选择题项目经理在产品开发的第三次迭代中意识到，用于项目管理计划的模板没有显示更新。项目经理应该采取什么行动（）

A.指派一名团队成员更新项目管理计划模板并记录任何风险
B.根据即将到来的迭代的商业价值而对更新模板的需求进行排序
C.避免通过独立修复问题而增加团队的分心
D.将问题记录为新的项目风险并提出解决方案

7.单项选择题在项目实施期间发生组织重组，一名关键相关方被替换。新的相关方对项目成功存在很高的兴趣并拥有足够的影响力，对项目结果产生重大影响。在执行相关方分析之后，项目经理该如何处理该新项目相关方（）

A.监测相关方期望发生的任何变化
B.保持向相关方通知项目进度/状态
C.确保相关方满意项目进度/状态
D.密切管理相关方的期望

8.单项选择题项目经理注意到，尽管项目管理计划有关于如何与供应商共享项目信息的具体指示，但有些供应商并没有收到项目沟通。造成这个问题的最可能的原因是什么（）

A.忽略将供应商包括在项目沟通登记册中
B.没有问题供应商不应接收项目沟通
C.忘记执行制定项目管理计划过程
D.未能在识别相关方过程中审查协议

9.单项选择题一家公司正在努力定义新项目的范围，该项目有多个阶段，阶段之间有高度的依赖关系。项目经理应该如何应对这个挑战（）

A.与专门帮助企业定义大型项目的工作范围的第三方公司签订合同
B.与项目相关方合作，以推荐将有助于定义项目的范围的迭代方法
C.制定在进度计划中提供额外的时间的项目管理计划，然后试图修改工作范围
D.暂停项目的最终交付日期，以便在明确工作范围后有时间修改时间表

10.单项选择题项目发起人希望减少质量保证时间来缩短进度，项目经理应该怎么做（）

A.减少质量保证时间
B.执行质量成本CoQ分析
C.告诉发起人项目管理计划中关于质量保证QA的部分
D.与质量保证团队一起进行时间估算