A.投机采购
B.美元成本平均法
C.商品套期保值
D.买入期货
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A.价格比需求重要
B.需求比价格重要
C.持有成本重于节省额
D.无论成本高低、必须满足需求
A.不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权
B.公司的多种产品有不同的要求
C.公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供服务
D.公司拥有一个著名品牌，必须优先考虑品牌保护
A.材料在供应商码头被装上承运人车辆时
B.货物验收合格之后
C.买方开始使用货物时
D.材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时
A.完税后目的港码头交货（DEQ）
B.船上交货
C.完税后交货（DDP）
D.使用点交货
A.15%
B.30%
C.85%
D.115%
A.买方何时对货物拥有合法所有权
B.由谁负责支付运输费用
C.由谁负责向承运人索赔
D.货物运输的费用
A.$45，675
B.$47，625
C.$52，000
D.$53，375
A.提供普通产品的供应商
B.拥有非常成熟的商标或品牌的供应商
C.首次寻求进入市场的供应商
D.其商标或品牌较不为人知的供应商
A.产品性能的评估
B.是否拥有适当的员工
C.及时完成产品的可能性
D.产品的寿命周期和可维护性
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（）
Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议
Ⅱ、审查图纸，看是否有差异
Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书
Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
最新试题
一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）
XYZ公司保留一个成功的供应商多元化计划，可跟踪付给直接供应商的付款，并强制要求在所有询价中均包含弱势群体和女性所拥有的企业（M/WBEs）0以下哪一项最有可能改进本计划？（）
基于销售预测的采购，这一采购战略被称为（）。
下列哪一个制定供应商多元化计划的理由可能对组织最有利？（）
以下哪一项因素最不可能决定供应商协作是否成功？（）
一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州，离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施？（）
公司A的年度报告包含以下声明：“公司可通过确保供应链内的多元化，直接支持和发展社区，并培养与消费者之间的关系。"本声明表明公司A采用供应商多元化，因为如此做是一种（）。
采购的目的是为预防原料短缺、延期或遏制价格上涨。这一采购战略被称为（）。
组织要求供应商在其征求建议书（RFP）中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策，因此，在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息，购买组织很可能将XYZ划分为（）。
以下哪一项不是准时（JⅠT）采购的特征？（）