A.价格比需求重要
B.需求比价格重要
C.持有成本重于节省额
D.无论成本高低、必须满足需求
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A.不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权
B.公司的多种产品有不同的要求
C.公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供服务
D.公司拥有一个著名品牌,必须优先考虑品牌保护
A.材料在供应商码头被装上承运人车辆时
B.货物验收合格之后
C.买方开始使用货物时
D.材料在买方公司的码头从承运人的车辆上卸下时
A.完税后目的港码头交货(DEQ)
B.船上交货
C.完税后交货(DDP)
D.使用点交货
A.15%
B.30%
C.85%
D.115%
A.买方何时对货物拥有合法所有权
B.由谁负责支付运输费用
C.由谁负责向承运人索赔
D.货物运输的费用
A.$45,675
B.$47,625
C.$52,000
D.$53,375
A.提供普通产品的供应商
B.拥有非常成熟的商标或品牌的供应商
C.首次寻求进入市场的供应商
D.其商标或品牌较不为人知的供应商
A.产品性能的评估
B.是否拥有适当的员工
C.及时完成产品的可能性
D.产品的寿命周期和可维护性
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸,并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时,供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200,000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题()
Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议
Ⅱ、审查图纸,看是否有差异
Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书
Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
A.Ⅰ和Ⅲ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅱ和Ⅳ
A.继续向现有供应商订购小量的部件和用品
B.增加订购量,放在库存内
C.调查从分销商处购买生产用品的可能性
D.寻找生产用品的新制造商
最新试题
一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题?()
基于销售预测的采购,这一采购战略被称为()。
供应经理了解到,在准备推出新产品的同时,该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作,以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于()。
一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中,供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告(10Q)均显示亏损,并且很难获得贷款。除此之外,供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨,但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论,并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书(RFⅠ)。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标?()
潜在供应商提出了一个有吸引力的建议,外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用?()
一名供应经理的几家供应商均使用铜为原料制造产品。但是,没有一家供应商是铜的主要买家。供应经理决定代表其供应商采购铜。以下哪一项能最准确地描述这类安排?()
一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误,并且很可能导致明显的成本节省,但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下,以下哪一项是最佳措施?()
以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议()。
组织要求供应商在其征求建议书(RFP)中包含其安全政策和程序手册副本。供应商XYZ没有安全政策,因此,在其RFP回复中没包含手册副本。基于此信息,购买组织很可能将XYZ划分为()。
在以下哪种情况下,供应商多元化计划最有可能成功?()