A.成本降低经验
B.市场知识
C.减少交货时间
D.降低过时库存
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.设施情况
B.客户群
C.场所成本
D.原始所有权
A.冗余和复杂性管理
B.要并购公司的内部环境
C.竞争市场,包括优势、细分和促销
D.财政实力,如负债比率、净值和存货
A.多元化
B.下游垂直整合
C.横向整合
D.上游垂直整合
A.该协议表明双方打算建立新的业务关系且特定知识产权为其中一方所拥有
B.是合同的一种形式上的条款,因为法律已经规定另一方须维持专有信息的保密性
C.用于传达书面机密信息的协议,这些信息被清晰标记为机密,且协议对其使用和散播方式进行了定义
D.用于传达书面规定的机密信息,不包括口头、手机、无线或电子商务信息
A.到期日期
B.提供的服务
C.支出
D.终止权利
A.强调组织目标和共同努力的需要
B.表明服务将在该计划下将得到改进
C.解释缩短交货时间将提高质量
D.确定行政成本中可能有所的节省
A.开发新能力和技能
B.使部门目标与公司战略目标相一致
C.重新定义角色和职责
D.实施ERP软件系统
A.通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值,建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
B.强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
C.让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作,将完成的解决方案转移给适当的业务部门
D.集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划
A.控制库存量
B.评估供应商能力
C.分析重要行业
D.减少组织的有效供应商群体
供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献?()
Ⅰ促进供应商早期参与,
Ⅱ确保准确的规范,
Ⅲ关注供应商价格,
Ⅳ加大供应库
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅳ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅲ和Ⅳ
最新试题
以下哪项最不可能影响重新评估自制或购进决策的需求()
以下哪项供应流程改进最不可能帮助组织实现其销售目标()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
一位供应经理问道,“对于客户来说,无法直接衡量或计算,但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估,什么比较重要?”该供应经理在想办法获得()
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()
在支出分析中,以下哪个属性描述的是关键采购类别()
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作?Ⅰ将直接质量控制返回买方公司,Ⅱ为闲置设备或人员提供工作Ⅲ对设计信息进行保密,Ⅳ减少垂直整合()
一旦执行了公司支出的诊断,在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项()