A.改善方法
B.名义小组技术
C.质量测量指标
D.力场分析
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A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目组织图
D.团队绩效评估
A.分享
B.接受
C.转移
D.开拓
A.关键干系人
B.管理储备
C.应急储备
D.项目发起人
A.职能型矩阵
B.人员配备管理计划
C.组织分解结构(OBS)
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
A.寻求项目发起人的批准。
B.召开项目启动大会。
C.收集信息并最终确定预算。
D.审查计划并记录成本。
A.风险分解结构(RBS)
B.变更控制
C.问题日志
D.过程分析
A.提供资金可用于获得额外资源时
B.客户同意延长进度计划时
C.预测到恶劣天气时
D.发生恶劣天气后立即执行
A.增加会议时间。
B.不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C.确保没有团队成员感觉受到伤害。
D.设定明确的议程,为每个事项限制具体的时间。
A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施
A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元
最新试题
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
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在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。