项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这...

单项选择题项目经理被任命管理一个现有项目，他了解到团队A负责收集需求，团队B负责实施这些需求，而团队C负责制定测试计划。这应记录在哪一份文件中？（）

A.职能型矩阵
B.人员配备管理计划
C.组织分解结构（OBS）
D.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

1.单项选择题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.寻求项目发起人的批准。
B.召开项目启动大会。
C.收集信息并最终确定预算。
D.审查计划并记录成本。

2.单项选择题项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？（）

A.风险分解结构（RBS）
B.变更控制
C.问题日志
D.过程分析

3.单项选择题当恶劣天气导致进度偏移时，客户感到担忧。项目经理应在何时执行相应的应急应对策略？（）

A.提供资金可用于获得额外资源时
B.客户同意延长进度计划时
C.预测到恶劣天气时
D.发生恶劣天气后立即执行

4.单项选择题项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）

A.增加会议时间。
B.不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C.确保没有团队成员感觉受到伤害。
D.设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。

5.单项选择题在客户验收最终可交付成果后，项目经理分发最终项目报告，收集项目文件用于存档，并与团队开展经验教训会议。还需要完成什么活动？（）

A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施

6.单项选择题.挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少？（）

A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元

7.单项选择题在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做？（）

A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构（WBS）
D.修订风险应对计划。

8.单项选择题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做？（）

A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题

9.单项选择题产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。用于纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本？（）

A.预防成本
B.修复成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本

10.单项选择题一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目，新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？（）

A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差