A.寻求项目发起人的批准。
B.召开项目启动大会。
C.收集信息并最终确定预算。
D.审查计划并记录成本。
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.风险分解结构(RBS)
B.变更控制
C.问题日志
D.过程分析
A.提供资金可用于获得额外资源时
B.客户同意延长进度计划时
C.预测到恶劣天气时
D.发生恶劣天气后立即执行
A.增加会议时间。
B.不让发言更为积极的团队成员参加会议。
C.确保没有团队成员感觉受到伤害。
D.设定明确的议程,为每个事项限制具体的时间。
A.收集工作绩效信息
B.更新问题日志
C.衡量并记录客户满意度
D.记录纠正措施
A.100美元
B.300美元
C.380美元
D.400美元
A.让项目发起人增加额外资金。
B.征求高级管理层的建议。
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划。
A.执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分
B.更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题
A.预防成本
B.修复成本
C.内部损失成本
D.外部损失成本
A.资源分解结构
B.与进度延迟有关的风险
C.项目中的范围蔓延
D.基准偏差
A.开展访谈
B.引导式研讨会
C.召集焦点小组会议
D.执行需求头脑风暴
最新试题
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
让团队()是启动团队建设的一种方式。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
当项目接近尾声时,()是关键。
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。