A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构,提升整体业绩
C.员工通过绩效考核,能正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境,不利于企业的发展
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A.报酬的分配和调整
B.职位的变动
C.员工培训和个人发展计划
D.绩效计划的建立
E.员工选拔和培训的有效性的衡量标准
A.战略目标和经营目标
B.战略目标
C.经营目标
D.量化目标
A.绩效目标的改善
B.个人的绩效
C.部门的绩效
D.组织的绩效
E.绩效考核指标的达成
A.奖勤罚懒
B.提高公司的整体业绩,实现公司的战略目标和经营目标
C.绩效改进
D.约束和激励员工,维护公司利益
A.财务层面
B.顾客层面
C.内部经营流程层面
D.学习和成长层面
E.战略层面
A.绩效计划
B.绩效沟通
C.绩效考核
D.绩效反馈
A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
A.指标的设置
B.绩效考核
C.员工绩效评估
D.绩效改进
A.立体
B.具体
C.多元
D.一维度
E.多维度
A.行为层面的绩效指标
B.企业层面的绩效指标
C.结果层面的绩效指标
D.部门的职责
E.个人层面的绩效指标
最新试题
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
薪酬和福利属于外在报酬。