A.战略目标和经营目标
B.战略目标
C.经营目标
D.量化目标
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A.绩效目标的改善
B.个人的绩效
C.部门的绩效
D.组织的绩效
E.绩效考核指标的达成
A.奖勤罚懒
B.提高公司的整体业绩,实现公司的战略目标和经营目标
C.绩效改进
D.约束和激励员工,维护公司利益
A.财务层面
B.顾客层面
C.内部经营流程层面
D.学习和成长层面
E.战略层面
A.绩效计划
B.绩效沟通
C.绩效考核
D.绩效反馈
A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
A.指标的设置
B.绩效考核
C.员工绩效评估
D.绩效改进
A.立体
B.具体
C.多元
D.一维度
E.多维度
A.行为层面的绩效指标
B.企业层面的绩效指标
C.结果层面的绩效指标
D.部门的职责
E.个人层面的绩效指标
A.基于流程关键控制点的考核方式
B.基于岗位作业标准的精细化考核方式
C.基于项目的考核方式
D.战略性绩效考核方法
A.价值定位
B.战略目标
C.管理现状
D.岗位之间的公平性
E.文化背景
最新试题
面试的适用性较高,但效用较低。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
企业的招聘的费用可能包括()。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
薪酬和福利属于外在报酬。