A.指标的设置
B.绩效考核
C.员工绩效评估
D.绩效改进
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.立体
B.具体
C.多元
D.一维度
E.多维度
A.行为层面的绩效指标
B.企业层面的绩效指标
C.结果层面的绩效指标
D.部门的职责
E.个人层面的绩效指标
A.基于流程关键控制点的考核方式
B.基于岗位作业标准的精细化考核方式
C.基于项目的考核方式
D.战略性绩效考核方法
A.价值定位
B.战略目标
C.管理现状
D.岗位之间的公平性
E.文化背景
A.工作回顾
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
A.择优标准
B.基本标准
C.卓越标准
D.最低标准
E.最优标准
A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
A.清楚各职位的描述信息
B.判断被考核者的绩效是否满足绩效考核要求
C.制订绩效计划
D.持续的绩效沟通
E.对工作表现的记录
A.适用于成熟度较低的行业
B.目前主要包括关键成功因素法和平衡计分卡方法
C.抓大放小,关注重点而忽略细节
D.特别适合处于成长期和转型期的企业采用
E.使企业通过精细化的管理进入行业,并实现生存和发展
A.择优标准
B.最低标准
C.卓越标准
D.基本标准
最新试题
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
企业的招聘的费用可能包括()。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
招聘的主要措施包括()。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。