A.择优标准
B.基本标准
C.卓越标准
D.最低标准
E.最优标准
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A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
A.清楚各职位的描述信息
B.判断被考核者的绩效是否满足绩效考核要求
C.制订绩效计划
D.持续的绩效沟通
E.对工作表现的记录
A.适用于成熟度较低的行业
B.目前主要包括关键成功因素法和平衡计分卡方法
C.抓大放小,关注重点而忽略细节
D.特别适合处于成长期和转型期的企业采用
E.使企业通过精细化的管理进入行业,并实现生存和发展
A.择优标准
B.最低标准
C.卓越标准
D.基本标准
A.企业层面
B.财务层面
C.客户层面
D.内部经营流程层面
E.学习与成长层面
A.结果反馈
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
A.绩效管理可以代替系统管理
B.战略性管理适用于成熟度较高的行业
C.绩效管理的精度越高越好
D.绩效管理应由外向内并向前
A.时间、场所的选择
B.认真倾听员工解释
C.主管应多提一些开放性的问题,激起员工的兴趣
D.善于给员工下台阶
E.以积极的方式结束面谈
A.人力资源部
B.部门经理
C.高层领导
D.员工
A.德鲁克
B.朗旭
C.柯克帕特里克
D.艾森克
最新试题
技能清单调查表描述的是个人的技能。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
面试的适用性较高,但效用较低。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。