A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
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A.清楚各职位的描述信息
B.判断被考核者的绩效是否满足绩效考核要求
C.制订绩效计划
D.持续的绩效沟通
E.对工作表现的记录
A.适用于成熟度较低的行业
B.目前主要包括关键成功因素法和平衡计分卡方法
C.抓大放小,关注重点而忽略细节
D.特别适合处于成长期和转型期的企业采用
E.使企业通过精细化的管理进入行业,并实现生存和发展
A.择优标准
B.最低标准
C.卓越标准
D.基本标准
A.企业层面
B.财务层面
C.客户层面
D.内部经营流程层面
E.学习与成长层面
A.结果反馈
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
A.绩效管理可以代替系统管理
B.战略性管理适用于成熟度较高的行业
C.绩效管理的精度越高越好
D.绩效管理应由外向内并向前
A.时间、场所的选择
B.认真倾听员工解释
C.主管应多提一些开放性的问题,激起员工的兴趣
D.善于给员工下台阶
E.以积极的方式结束面谈
A.人力资源部
B.部门经理
C.高层领导
D.员工
A.德鲁克
B.朗旭
C.柯克帕特里克
D.艾森克
A.行政办公室
B.财务部
C.人力资源部
D.销售部
最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
招聘的主要措施包括()。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。