A.清楚各职位的描述信息
B.判断被考核者的绩效是否满足绩效考核要求
C.制订绩效计划
D.持续的绩效沟通
E.对工作表现的记录
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A.适用于成熟度较低的行业
B.目前主要包括关键成功因素法和平衡计分卡方法
C.抓大放小,关注重点而忽略细节
D.特别适合处于成长期和转型期的企业采用
E.使企业通过精细化的管理进入行业,并实现生存和发展
A.择优标准
B.最低标准
C.卓越标准
D.基本标准
A.企业层面
B.财务层面
C.客户层面
D.内部经营流程层面
E.学习与成长层面
A.结果反馈
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
A.绩效管理可以代替系统管理
B.战略性管理适用于成熟度较高的行业
C.绩效管理的精度越高越好
D.绩效管理应由外向内并向前
A.时间、场所的选择
B.认真倾听员工解释
C.主管应多提一些开放性的问题,激起员工的兴趣
D.善于给员工下台阶
E.以积极的方式结束面谈
A.人力资源部
B.部门经理
C.高层领导
D.员工
A.德鲁克
B.朗旭
C.柯克帕特里克
D.艾森克
A.行政办公室
B.财务部
C.人力资源部
D.销售部
A.对被考核者的表现达成双方一致的看法
B.使员工认识到自己的成就和优点
C.指出员工有待改进的方面
D.协商下一个绩效周期的目标与绩效标准
E.对员工做出绩效奖惩
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纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
招聘的主要措施包括()。
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薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。