A.工作回顾
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
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A.择优标准
B.基本标准
C.卓越标准
D.最低标准
E.最优标准
A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
A.清楚各职位的描述信息
B.判断被考核者的绩效是否满足绩效考核要求
C.制订绩效计划
D.持续的绩效沟通
E.对工作表现的记录
A.适用于成熟度较低的行业
B.目前主要包括关键成功因素法和平衡计分卡方法
C.抓大放小,关注重点而忽略细节
D.特别适合处于成长期和转型期的企业采用
E.使企业通过精细化的管理进入行业,并实现生存和发展
A.择优标准
B.最低标准
C.卓越标准
D.基本标准
A.企业层面
B.财务层面
C.客户层面
D.内部经营流程层面
E.学习与成长层面
A.结果反馈
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
A.绩效管理可以代替系统管理
B.战略性管理适用于成熟度较高的行业
C.绩效管理的精度越高越好
D.绩效管理应由外向内并向前
A.时间、场所的选择
B.认真倾听员工解释
C.主管应多提一些开放性的问题,激起员工的兴趣
D.善于给员工下台阶
E.以积极的方式结束面谈
A.人力资源部
B.部门经理
C.高层领导
D.员工
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最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
企业的招聘的费用可能包括()。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
员工培训可以外包。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
面试的适用性较高,但效用较低。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。