A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
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A.指标的设置
B.绩效考核
C.员工绩效评估
D.绩效改进
A.立体
B.具体
C.多元
D.一维度
E.多维度
A.行为层面的绩效指标
B.企业层面的绩效指标
C.结果层面的绩效指标
D.部门的职责
E.个人层面的绩效指标
A.基于流程关键控制点的考核方式
B.基于岗位作业标准的精细化考核方式
C.基于项目的考核方式
D.战略性绩效考核方法
A.价值定位
B.战略目标
C.管理现状
D.岗位之间的公平性
E.文化背景
A.工作回顾
B.考核申诉
C.绩效分析
D.员工激励
E.行动计划
A.择优标准
B.基本标准
C.卓越标准
D.最低标准
E.最优标准
A.战略级的KPI
B.企业级的KPI
C.部门级的KPI
D.个人的KPI
A.清楚各职位的描述信息
B.判断被考核者的绩效是否满足绩效考核要求
C.制订绩效计划
D.持续的绩效沟通
E.对工作表现的记录
A.适用于成熟度较低的行业
B.目前主要包括关键成功因素法和平衡计分卡方法
C.抓大放小,关注重点而忽略细节
D.特别适合处于成长期和转型期的企业采用
E.使企业通过精细化的管理进入行业,并实现生存和发展
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
人力资源具有时效性,无法储存。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
技能清单调查表描述的是个人的技能。