潜在供应商提出了一个有吸引力的建议，外包关键服务。供应管理团队决定分析供应商的财务状况。在本分析中以下哪一项最没有用？（）

一名大型美食特产公司的采购员一直负责找出可能产生涨价或者瓶颈的任何情况。目标是确保在公司工厂产品生产中有一个可靠、合算的原料流。采购员一直分析供应商可用产能波动。以下哪一项最有可能导致公司供应问题？（）

以下哪一项不是准时（JⅠT）采购的特征？（）

在以下哪一类供应商关系中，通过初步筛选后，供应商会被添加到购买组织的“获批供应商"名单中（）。

以下哪一类供应商关系通常围绕长期或者大批量采购协议（）。

一名供应经理负责一家采购公司的电话服务协议。在对当前电信供应商进行财务分析的过程中，供应经理了解到供应商过去几个季度的上市报告（10Q）均显示亏损，并且很难获得贷款。除此之外，供应商的首席执行官和首席财务官去年都辞职了。虽然没有对供应商的服务水平、成本或质量方面的抱怨，但供应经理收到指示开始与其他电信公司进行讨论，并向最具竞争力的采购源提交信息邀请书（RFⅠ）。以下哪一项最能描述供应经理财务分析的目标？（）

在以下哪一类供应商关系中，供应商可为买方提供令人满意的质量、交付或价格，并对无法预见的需求（如业务量变化）作出积极反应（）。

一名负责仓库运营的供应经理了解到在二级供应商交付货物时装箱单丢失。供应商位于另一个州，离此地约2000英里。供应经理应首先采取以下哪一项措施？（）

一名供应经理正在评估一种关键大宗商品的提案。虽然低价投标人的提案没有什么实质性的错误，并且很可能导致明显的成本节省，但是供应经理对低价投标人的财务稳定性表示担忧。在这种情况下，以下哪一项是最佳措施？（）

供应经理了解到，在准备推出新产品的同时，该公司的一个组件将需要其研发团队和供应商的技术人员合作，以实施专有技术。供应经理安排内音阝团队访问供应商并帮助供应商开发这个组件。该供应经理正致力于（）。