制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

薪酬和福利属于外在报酬。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。