项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相...

单项选择题项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做？（）

A.解散项目团队
B.终止项目
C.更新项目管理计划
D.项目发起人讨论继续项目的可能性

1.单项选择题由于项目提前于进度计划，一部分项目预算变为可用。为了进一步增强项目绩效，项目经理下一步该怎么做？（）

A.将节省下来的资金分配给项目应急储备
B.任务提前于进度计划完成时奖励项目团队成员
C.将其作为成本节约活动报告给项目发起人
D.寻找机会，奖励和认可项目团队

2.单项选择题 公司的高级管理层为即将到来的节假日引进一项新产品。顾问公司为四个可能产品制定了五年期现金流统计表：产品以A，B，C，和D，根据此表，项目经理应推荐开发哪个产品？（）

A.产品A
B.产品B
C.产品C
D.产品D

3.单项选择题 项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？（）

A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月

4.单项选择题一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后，该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确，全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突？（）

A.制定采购管理计划
B.实施采购
C.管理采购
D.控制采购

5.单项选择题一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.根据延期情况重新协商进度计划
B.记录该风险，并上报给项目发起人
C.获得关键资源对减轻延期的同意
D.通过快速跟进项目对进度计划赶工

6.单项选择题项目经理在团队会议上收集项目章程信息。下列哪一项应包含进项目章程？（）

A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
C.范围基准、团队构成和开支限制
D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

7.单项选择题因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应开展下列哪一项工作？（）

A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析

8.单项选择题在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理在资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？（）

A.审核所有潜在供应商的建议书
B.让第三方选择一家最符合要求的供应商
C.寻求发起人对潜在供应商的反馈
D.邀请所有潜在供应商参加投标会议

9.单项选择题一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？（）

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同

10.单项选择题项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？（）

A.确保未来项目的成功
B.确保与该客户的未来合作
C.评估项目绩效
D.更新责任分配矩阵