项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？（）

单项选择题 项目工期为八个月。根据表格，完成项目的新工期为多少？（）

A.1个月
B.8.6个月
C.9.1个月
D.12个月

1.单项选择题一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后，该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确，全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突？（）

A.制定采购管理计划
B.实施采购
C.管理采购
D.控制采购

2.单项选择题一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期，且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求，并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.根据延期情况重新协商进度计划
B.记录该风险，并上报给项目发起人
C.获得关键资源对减轻延期的同意
D.通过快速跟进项目对进度计划赶工

3.单项选择题项目经理在团队会议上收集项目章程信息。下列哪一项应包含进项目章程？（）

A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单
B.项目目的、预算汇总和项目管理计划
C.范围基准、团队构成和开支限制
D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总

4.单项选择题因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间。批准这个变更之前，项目经理应开展下列哪一项工作？（）

A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析

5.单项选择题在为一个复杂项目选择供应商期间，项目经理希望确保潜在供应商能明确了解需求。项目经理在资格预审名单中确定了三名潜在供应商。项目经理下一步该怎么做？（）

A.审核所有潜在供应商的建议书
B.让第三方选择一家最符合要求的供应商
C.寻求发起人对潜在供应商的反馈
D.邀请所有潜在供应商参加投标会议

6.单项选择题一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做？（）

A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同

7.单项选择题项目经理与客户召开项目收尾会议。议程包括搜集客户的反馈并评估他们的满意度。这个信息可以让项目经理进行下列哪一项工作？（）

A.确保未来项目的成功
B.确保与该客户的未来合作
C.评估项目绩效
D.更新责任分配矩阵

8.单项选择题在为一个内部项目制定项目章程时，项目经理意识到一些职能经理的期望与另一些职能经理的期望相冲突，可能对项目产生负面影响。项目经理下一步该怎么做？（）

A.制定沟通管理计划
B.执行干系人分析
C.评估风险
D.上报给项目发起人

9.单项选择题在干系人会议之前，项目经理应使用什么沟通方式获得干系人对项目管理计划的认可？（）

A.电子邮件
B.交互式沟通
C.拉式沟通
D.推式沟通

10.单项选择题下列哪一项技术尝试通过重新安排特定活动的进度以便平衡资源需求？（）

A.进度压缩
B.平衡
C.环节
D.调整时间提前量和滞后量