A.采购谈判
B.采购审计
C.采购工作说明书(sow)
D.采购管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.范围管理
B.需求管理
C.项目管理
D.人力资源管理
A.执行挣值管理(EVM)分析。
B.与项目发起人会面,加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望,并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。
A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程
A.通知项目干系人项目完工
B.核实项目范围
C.收集项目干系人的反馈
D.审查组织过程资产更新
A.散点图
B.质量审计
C.统计抽样
D.直方图
A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.妥协/调解
D.缓解/包容
A.使用新价格更新成本基准。
B.执行固定总价合同(FFP)。
C.登记一项新风险,并计划减轻潜在的涨价风险。
D.提交变更请求,从本地供应商采购材料。
A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B.审查公司的最佳实践和规定。
C.咨询公司的战略计划。
D.根据公司的战略经验教训管理项目。
A.项目管理信息系统(PMIS)
B.应急计划
C.技术绩效测量
D.变更控制过程
A.提交变更请求。
B.聘用额外的资源。
C.将延期情况通知项目团队。
D.更新项目进度计划。
最新试题
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
WBS第一层称作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
建立正面的异议文化的重要准则是()
当项目接近尾声时,()是关键。
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()