A.范围管理
B.需求管理
C.项目管理
D.人力资源管理
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A.执行挣值管理(EVM)分析。
B.与项目发起人会面,加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望,并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。
A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程
A.通知项目干系人项目完工
B.核实项目范围
C.收集项目干系人的反馈
D.审查组织过程资产更新
A.散点图
B.质量审计
C.统计抽样
D.直方图
A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.妥协/调解
D.缓解/包容
A.使用新价格更新成本基准。
B.执行固定总价合同(FFP)。
C.登记一项新风险,并计划减轻潜在的涨价风险。
D.提交变更请求,从本地供应商采购材料。
A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B.审查公司的最佳实践和规定。
C.咨询公司的战略计划。
D.根据公司的战略经验教训管理项目。
A.项目管理信息系统(PMIS)
B.应急计划
C.技术绩效测量
D.变更控制过程
A.提交变更请求。
B.聘用额外的资源。
C.将延期情况通知项目团队。
D.更新项目进度计划。
A.项目进度计划
B.风险登记册
C.风险管理计划
D.沟通管理计划
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
WBS第一层称作()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。