A.迭代
B.产品路线图
C.版本
D.波
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.版本计划、迭代计划、估算
B.估算、探测、迭代计划书
C.迭代计划、持续集成、估算、
D.愿景、版本计划、性能优化
A.开发序列的名称
B.估算开发小时数
C.展示故事的优先级
D.估算故事点数
A.团队成员各自给出故事的估算,然后互相讨论理由达成一致
B.对现有的项目团队的绩效进行分析,来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
C.团队成员给每个任务分配相似的大小,故事点基于冲突待办事项中的三角估算
D.团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值,这两个值的平均值就是故事点数
A.优先排序和规划不足
B.呈现复杂性和不确定性
C.返工的浪费
D.质量差和文档过多
A.任务
B.团队
C.产品
D.绩效
A.成本控制
B.高容量的沟通
C.共享知识
D.文化的协作
A.联系PO,要求他和公司高层沟通
B.私下与公司高层沟通
C.邀请公司高层参加计划会
D.忽略该问题,问题团队的问题都可以自己解决
A.正式的每周状态报告,每月一次汇报会议
B.每日站会,产品发布计划
C.通过邮件每周发送燃尽报告
D.迭代计划会,燃尽图和Throughtout
A.服从领导安装排,强制安排每日站会
B.和领导沟通,应该由团队自己决定
C.忽略领导的要求,继续原项目
D.告诉领导,敏捷不用开站会
A.各个独立的房间避免打扰
B.中间有看板,可以集中办公的房间
C.由团队决定,根据不同的实践装修
D.由公司人力资源决定装修风格
最新试题
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
Sprint下包括一个Issue的哪几个阶段?()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
每个Story右边的灰色小块的作用是什么?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
如果多个Scrum团队要工作在一个产品上:()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
每日站会推荐的时间和地点是什么?()