A.团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致
B.对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
C.团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算
D.团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数

A.优先排序和规划不足
B.呈现复杂性和不确定性
C.返工的浪费
D.质量差和文档过多

A.任务
B.团队
C.产品
D.绩效

A.成本控制
B.高容量的沟通
C.共享知识
D.文化的协作

A.联系PO，要求他和公司高层沟通
B.私下与公司高层沟通
C.邀请公司高层参加计划会
D.忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

A.正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
B.每日站会，产品发布计划
C.通过邮件每周发送燃尽报告
D.迭代计划会，燃尽图和Throughtout

A.服从领导安装排，强制安排每日站会
B.和领导沟通，应该由团队自己决定
C.忽略领导的要求，继续原项目
D.告诉领导，敏捷不用开站会

A.各个独立的房间避免打扰
B.中间有看板，可以集中办公的房间
C.由团队决定，根据不同的实践装修
D.由公司人力资源决定装修风格

A.更换绩效不好的成员
B.通过指导提高绩效
C.汇报给他们的职能经理
D.分为小团队

A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C.让他参加，鼓励他在会议上发言
D.和他的职能经理沟通，要求他参加