A.服从领导安装排,强制安排每日站会
B.和领导沟通,应该由团队自己决定
C.忽略领导的要求,继续原项目
D.告诉领导,敏捷不用开站会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.各个独立的房间避免打扰
B.中间有看板,可以集中办公的房间
C.由团队决定,根据不同的实践装修
D.由公司人力资源决定装修风格
A.更换绩效不好的成员
B.通过指导提高绩效
C.汇报给他们的职能经理
D.分为小团队
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C.让他参加,鼓励他在会议上发言
D.和他的职能经理沟通,要求他参加
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C.通过团队引导这个新成员了解看板
D.给新成员培训看板
A.在整个团队中分享Sprint承诺的责任
B.为了提高速度
C.为了避免闲话
D.为了通过分享知识和协作减少风险和预测
A.测量功能完成的百分比
B.判断这个迭代的产出
C.为成熟团队预测进度
D.给交付价值的一个反馈
A.识别产品设计和测试中的错误
B.帮助识别可能被遗漏的用户故事
C.提供一些决策去支持模糊的用户概念
D.为冲刺计划的讨论提供价值
根据下面的敏捷项目的版本故事列表,如果团队在第一个迭代中完成了故事A和故事B,故事C完成了50%,那么团队的速度是多少?()
A.9
B.10
C.12
D.15
A.增加、净、变化、超过、范围、培训
B.项目依赖、无功能的、价值、探索性、冲刺、时间盒
C.创新、嵌套的、想象力、预算能力、可扩展、团队
D.独立的、可协商的、有价值的、可估算的、小的、可测试的
A.缺陷
B.松弛
C.探测
D.非功能性的
最新试题
下面哪一个不是敏捷开发方法?()
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
如果将上一次未完成的Issue拖入到新的Sprint中,该Issue的状态应该是()。
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
在JIRA哪个页面可以完成Sprint的创建?()
设计一个合适的产品是谁的责任?()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
在审查阶段,如果一个审查员觉察到一个或多个流程不符合规定,从而导致了产品不被接受,那么我们应该怎样处理这个流程和产品?()
在建立Sprint时,如何合理地给出该Sprint的实现目标?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()