一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一...

单项选择题一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢？（）

A.在整个团队中分享Sprint承诺的责任
B.为了提高速度
C.为了避免闲话
D.为了通过分享知识和协作减少风险和预测

1.单项选择题团队速度通常用来（）？

A.测量功能完成的百分比
B.判断这个迭代的产出
C.为成熟团队预测进度
D.给交付价值的一个反馈

2.单项选择题让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？（）

A.识别产品设计和测试中的错误
B.帮助识别可能被遗漏的用户故事
C.提供一些决策去支持模糊的用户概念
D.为冲刺计划的讨论提供价值

3.单项选择题 根据下面的敏捷项目的版本故事列表，如果团队在第一个迭代中完成了故事A和故事B，故事C完成了50%，那么团队的速度是多少？（）

A.9
B.10
C.12
D.15

4.单项选择题用户故事的INVEST属性是指什么？（）

A.增加、净、变化、超过、范围、培训
B.项目依赖、无功能的、价值、探索性、冲刺、时间盒
C.创新、嵌套的、想象力、预算能力、可扩展、团队
D.独立的、可协商的、有价值的、可估算的、小的、可测试的

5.单项选择题当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户故事？（）

A.缺陷
B.松弛
C.探测
D.非功能性的

6.单项选择题项目管理者用速度去决策？（）

A.团队在这个迭代中的工作量是否合适
B.在迭代中，每个成员最合适完成多少工作量
C.在迭代中，适合完成多少差不多规模的工作
D.在PO是否在迭代中确定了合适的优先级

7.单项选择题开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）

A.要求PO参加计划会议
B.对用户故事细化，以便能够理解
C.团队讨论采用最佳方案开发
D.要求PO参加回顾会

8.单项选择题敏捷团队可以使用哪种原型技术建立对需求的理解（）

A.回顾
B.T恤尺寸结算
C.线框图
D.卡诺分析

9.单项选择题团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？（）

A.按团队和客户同意的次数
B.在每次迭代结束时
C.在每月状态会议上
D.在演示结束时

10.单项选择题用户故事是临时的工作，直到什么时候才被认为实质性的？（）

A.团队完成这些故事的时候
B.版本的结尾
C.版本的完成
D.冲刺的最后