A.更换绩效不好的成员
B.通过指导提高绩效
C.汇报给他们的职能经理
D.分为小团队
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发给他
C.让他参加,鼓励他在会议上发言
D.和他的职能经理沟通,要求他参加
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C.通过团队引导这个新成员了解看板
D.给新成员培训看板
A.在整个团队中分享Sprint承诺的责任
B.为了提高速度
C.为了避免闲话
D.为了通过分享知识和协作减少风险和预测
A.测量功能完成的百分比
B.判断这个迭代的产出
C.为成熟团队预测进度
D.给交付价值的一个反馈
A.识别产品设计和测试中的错误
B.帮助识别可能被遗漏的用户故事
C.提供一些决策去支持模糊的用户概念
D.为冲刺计划的讨论提供价值
根据下面的敏捷项目的版本故事列表,如果团队在第一个迭代中完成了故事A和故事B,故事C完成了50%,那么团队的速度是多少?()
A.9
B.10
C.12
D.15
A.增加、净、变化、超过、范围、培训
B.项目依赖、无功能的、价值、探索性、冲刺、时间盒
C.创新、嵌套的、想象力、预算能力、可扩展、团队
D.独立的、可协商的、有价值的、可估算的、小的、可测试的
A.缺陷
B.松弛
C.探测
D.非功能性的
A.团队在这个迭代中的工作量是否合适
B.在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量
C.在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作
D.在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
A.要求PO参加计划会议
B.对用户故事细化,以便能够理解
C.团队讨论采用最佳方案开发
D.要求PO参加回顾会
最新试题
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
在Create Issue时,我们可以Create哪种类型?()
在Sprint中,如果您的开发工作(任务)遇到了一些困难,需要寻求组内成员的帮助,在JIRA上可以怎么做?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
可以通过以下哪种方式可以将Issue移动到另一个Epic?()
如何在JIRA迅速查看个人的Issue情况?()
Sprint评审会的时间盒限制是多少?()
能够确定开发成员工作事项的优先级唯一角色是:()
关于制作方便在planning meeting 上使用的Print Cards,以下说法正确的是()。