管理五种职能相互联系，相互制约，缺一不可。不同层次的管理者，管理具体职能有所侧重。

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班组工作的特点是“全”，企业的任何工作都要落实到班组、贯彻到班组。

团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

激发人的潜能包括善于尊重、善于倾听、善于授权、善于激励、树立标杆、创建学习的氛围。

在项目规模较大的时候，主管必须通过立标准、建标准来实现制度管人。

效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。

效果是一项活动的成效与结果，效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。