中级系统集成项目管理工程师项目采购管理章节练习(2018.02.12)

单项选择题
适用于购买的、正式的和非正式的政策是（）的一部分。
A.组织过程资产
B.项目管理事务
C.企业环境因素
D.总的管理事务
单项选择题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。
A.广告
B.网络
C.贸易分类广告
D.相关的当地社团
单项选择题
你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。
A.邀请第三方来推进
B.交替的争论解决方案
C.作为一个具有特定输入和输出的独立过程
D.通过与卖方签订伙伴协议
单项选择题
与潜在的卖方会面以确保他们对项目的采购有清楚地理解，这个会议叫（）
A.投标人会议
B.卖方会议
C.承包商会议
D.以上3项都正确
单项选择题
你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）
A.举行一个招标会
B.确定适当的合同形式
C.依据合同变更控制系统
D.写出一份工作报告
单项选择题
你在为你们单位的新项目工作，公司现有的职员能满足项目的一部分要求；但是项目的其他方面对公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多需要。你将制订项目管理计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是（）
A.进行自制/外购分析
B.进行市场调查
C.通过邀请提交建议书（RFP）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去
D.评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
单项选择题
（）成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
A.可变的
B.直接的
C.间接的
D.半可变的
单项选择题
合同收尾过程涉及（）
A.客户满意度分析和最终付款
B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验
D.产品验收和管理收尾
单项选择题
对于工作规模或产品界定不太明确的外包项目，一般应采用（）的形式。
A.固定总价合同
B.成本补偿合同
C.工时和材料合同
D.采购单
单项选择题
在选择供方的过程中，你发现所有的报价都远低于应有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低报价原因。
A.工作说明书（SOW）不够充分
B.投标人误解了SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省很多的钱