A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足。市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略 B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略 C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略 D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.增长与发展战略 B.停止、转移与撤退战略 C.维持战略 D.有选择地发展战略
A.PEST分析 B.“五力”模型分析 C.波士顿矩阵分析 D.通用矩阵分析
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略 B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策 C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务 D.乙移动通信公司所在国的电信行业发展迅速，移动通信业务过去十年增长了300倍
A.限制进入定价 B.规模经济 C.现有企业对关键资源的控制 D.现有企业的市场优势
A.成功关键因素随着产业的不同而不同 B.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重 C.成功关键因素属于企业层次的特征 D.随着产品生命周期的演变，成功关键因素也发生变化
A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
A.进入航空业需要大量的资本投入 B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势 C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低 D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
A.内部基准 B.过程或活动基准 C.一般基准 D.竞争性基准
A.不断提高 B.先提高后下降 C.先下降后提高 D.不断下降
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