IT项目管理章节练习(2019.10.18)

来源：考试资料网

1.问答题根据工作实际，谈谈如何在控制IT项目的需求变更？

参考答案：一、首先，要明确一点，项目变更是不可避免的，我们要做的就是将项目变更控制在可控范围之内，要做到可控，必须在项目章程和或者...

2.问答题什么是计划评审技术（PERT）？

参考答案：Program evaluation and review technique；针对活动持续时间不确定的情况下进行网络计...

3 以下不属于团队形成要经历的阶段是（）

4.问答题‘狂热启动、失败告终’是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？

参考答案：主要原因是由于项目管理上的不规范和认知错误造成，在项目启动阶段没有制订合理可行的计划，在项目实施过程中对范围、时间、成本...

5.判断题在一个项目型组织中，项目经理拥有的权力比在智能型中的小。

6.判断题系统项目的上线运行和后期维护长于系统开发时间，当系统投入运行后，需要有效的系统运营管理和服务来实现业务的需求。

7.问答题根据IT项目管理理论，分析我国信息系统失败的因素主要有哪些？

1、计划不够充分；
2、项目经理失职；
3、对需求缺乏正确的了解；
4、人事方面的原因；
5、沟通方面的原因。

8.问答题简述范围变更控制的输入、工具与技术、输出。

参考答案：输入：1.工作分解结构2.绩效报告3.变更请求4.范围管理计划。
工具与技术：1.范围变更控制系统2.绩效量度...

9 项目信息中心的目的是什么？（）

10 （）是自底向上的成本估算？