人力资源管理师(二级)二级人力资源(专业技能+理论知识)章节练习(2019.11.14)

来源：考试资料网
1 （）更需要对上对下的沟通技能。

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2 （）适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管或多岗位多人共同看管的场合。

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3.问答题[综合分析题] 何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素： --公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。 --统计数字表明，近五年来，生产及维修工人的离职率高达8%，销售人员离职率为6%，文职人员离职率为4%，工程技术人员离职率为3%，中层与基层管理人员离职率为3%，高层管理人员的离职率只有1%，预计明年不会有大的改变。 --按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。 （1）要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。 （2）假设你是何仁，将如何编制这份人力资源规划？
参考答案：（1）明年人员补充规划（见下表）
①--现有人员数量；②--可能离职人员数量；③--预测期人员总需求；④--...
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4 编制绩效考评标准时，无需遵循（）。

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5 面试考官事先没有确定提纲，想到什么就问什么，这种面试的常见问题是（）。

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6 （）是一个人所具有的比较重要的想当稳定持久的、倾向性本质的心理特征的总和。

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7 （）的结果评估的是测评者自己的观念变化，而不是参与测评人员的变化。

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8 企业应对员工定期体检，发现疾病时应当（）。

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9 能力测评不包括（）。

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10 设计绩效考评指标体系的程序包括：①理论验证；②工作分析；③指标调查；④修改调整。正确的顺序是（）。（2012年11月、2011年5月二级真题）

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