A.目的不明确
B.缺乏系统性
C.标准不具体
D.问题设计不合理
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A.制定详细准确的评分标准与答案
B.根据考试的级别与类型采取多样化的阅卷方式
C.对笔试试卷结果进行二次或三次审核
D.撰写试卷分析报告
A.面试问题
B.面试评估
C.面试指南
D.面试结果
A.测评标准无区分功能
B.强调定性描述测评结果
C.测评标准应具有弹性
D.测评标准要尽可能精确
A.数学能力
B.智力能力
C.设计能力
D.理财能力
A.岗位分析配置法
B.企业定员配置法
C.劳动定额配置法
D.劳动效率配置法
A.材料生产率
B.资本生产率
C.全要素生产率
D.直接劳动成率生产率
A.人力资源
B.自然资源
C.资产资源
D.货币资源
A.按设备定员法
B.按比例定员法
C.按岗位定员法
D.按劳动效率定员法
A.基本工与辅助工的比例关系
B.各工种、岗位问的比例关系
C.男女两性员工的比例关系
D.不同专业技能水平员工的比例关系
A.人岗匹配
B.岗位间匹配
C.同素异构
D.报酬与贡献匹配
最新试题
关于企业生产率的测定指标,表述正确的是()。
简述面试的常见问题。
[综合分析题]某一公司总裁李先生,8个月前亲手将负责公司内部管理的林浩提拔到副总裁的位置。再过3年李先生就要退休了,他觉得那时候林浩就可以独当一面了,他对林感到很满意。为了让业内人士尽快了解和熟悉林浩,李先生带他到各种社交场合。可是,人们对李先生显示出很尊重,而对林浩似乎很冷淡,林常常觉得心里不平衡。他认为自己干得比李总裁更加辛苦。如果他当上总裁,就可以扭转这种局面。因此,有一天从一次业内聚会回来以后,林浩找到李先生,下面是他们的对话:林浩:"小时候,我很希望自己成为一名舵手,希望自己能够早日实现梦想。"李先生:"请问你希望在什么时候实现呢?"林浩:"现在。"李先生:"’现在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"现在就是立刻,3个月以内,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,让我想想吧。"李先生不愿意失去一个自己精心培养多年的公司领导,又因为公司长期授权给林浩,现在收回也非常困难。李先生最后决定提前退休。一年后,公司经营业绩下滑,濒临破产。根据以上案例,请回答:(1)李先生在用人、识人上发生了什么失误?(2)你从林浩的言行中可以看出他存在怎样的问题?
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关于无领导小组讨论的说法正确的有()。