中级系统集成项目管理工程师系统集成项目管理知识章节练习(2020.04.10)

单项选择题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
A.同步工程
B.快速跟进
C.基准评估
D.赶工
单项选择题
你的项目预算第1年为150万元，第2年为300万元，第3年为2.2万元，第4年为80万元。通常大部分的项目预算将花在（）阶段。
A.项目管理计划的形成
B.项目管理计划的实施
C.综合变更控制
D.项目开始
单项选择题
公式（）能最准确地计算项目活动的工作量。
A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6
D.工作量=项目规模/人员生产率
单项选择题
你是一个为期两年的项目的经理，现在开始项目的第2年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来，有些工作包须被重新分配。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回，也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱，也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目，你需要（）
A.重新设定人员需求计划
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与项目小组一起更新责任分配矩阵
D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队
单项选择题
合同收尾过程涉及（）
A.客户满意度分析和最终付款
B.管理收尾和档案保存
C.向承包商最终付款和整理经验
D.产品验收和管理收尾
单项选择题
（）是进度控制的一个重要内容。
A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.为产生项目可交付成果所需的活动下定义
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力
单项选择题
（）不是管理项目团队的工具及技术。
A.观察与对话
B.角色定义
C.项目绩效评估
D.冲突管理
单项选择题
WBS可以用来（）
A.为项目添加活动
B.扩大项目的范围
C.控制项目的质量
D.把项目的工作量分解为逻辑上独立的各个组成部分
单项选择题
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估是否达到项目目标
C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题
单项选择题
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
A.竞争对手
B.所有的干系人
C.沟通计划中的干系人
D.售后人员