国家开放大学(资源与运营管理)章节练习(2020.05.21)

单项选择题
帕拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。不属于公司实施全面质量管理得到支持的原因的是（）。
A.可以减少产品缺陷率
B.改善生产状况
C.降低成本，提高利润
D.符合帕拉比的决策
单项选择题
兰卡公司的高层管理者高度重视产品质量，并参与质量管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。体现了质量管理的（）原则。
A.持续改进
B.互利的供应链管理
C.全面参与
D.领导作用
单项选择题
梅考公司要出售的最可能原因是（）。
A.被外国公司的竞争打败
B.人员素质的整体低下
C.经济形势整体不乐观
D.老板经营思路的转变
单项选择题
工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
A.①②③④
B.④②①③
C.②④①③
D.③①②④
单项选择题
使用头脑风暴法解决问题，要想达到理想的效果，进行会议前的准备工作是必要的。关于会议前的准备工作，不正确的是（）。
A.明确会议主题，主题应事先通报给与会人员，让他们有所准备
B.选好主持人，主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见，避免他们畅所欲言
C.参与者要有一定的训练基础，懂得会议的原则和方法
D.会议前可进行柔化训练，打破思维惯性，以饱满的创造热情投入到讨论中来
单项选择题
张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
A.对已经编制出来的项目计划进行整理
B.将整理好的项目计划与客户沟通
C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D.将文件提交给项目发起人批准
单项选择题
管理者要处理大量不同类型的问题，供应商未及时供货属于（）。
A.长期问题
B.短期问题
C.琐碎问题
D.次要问题
单项选择题
选择供应商属于资源管理流程中的（）阶段。
A.计划
B.组织
C.实施
D.控制
单项选择题
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是：（）
A.赶工
B.快速跟进
C.加班
D.减少任务估算
单项选择题
周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。
A.进行项目验收
B.分析项目可行性
C.撰写项目报告
D.控制项目成本